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大健康産業成險企布局熱點 探索建立健康服務閉環

日期:2019-08-21 字號: 【大中小 】

  伴隨著老齡化時代的到來以及居民健康意識的增強,健康産業已成爲我國經濟轉型新熱點,尤其是《“健康中國2030”規劃綱要》發布後,大健康産業迎來投資黃金時期,成爲衆多保險機構爭相搶占的又一高地。

  大健康産業投資價值凸顯

  從國際上來看,大健康産業已成爲全球最大的新興産業,美國的健康産業占GDP比重超過15%,加拿大、日本等國健康産業占GDP比重超過10%。相比之下,我國大健康産業還處于起步階段,2016年,我國大健康産業增加值規模增加到72590.7億元,占GDP比重的9.76%。可以說,産業潛力巨大。

  與其他行業相比,保險業與大健康産業具有天然契合性。

  保險企業投資醫療健康産業,一方面,可以利用自身優勢化解當前我國面臨的醫療資源緊張、保障不足等重大國計民生問題;另一方面,通過股權紐帶投資醫療機構,能夠更好地幫助保險公司收集保險數據資料,利于保險公司獲得被保險人的完整健康信息檔案,優化産品定價。

  從投資角度看,經濟下行壓力不斷加大,收益穩定且回報率較高的優質項目越來越少。成長空間巨大的健康險、養老險業務,依靠承保盈利的經營模式以及抗經濟周期較強的特點,都將成爲保險業新的業務增長點和盈利點,這對于保險公司穩健經營有著積極且重要的意義。

  險企爭相布局大健康産業

  在政策和市場的雙重推動下,大健康産業成爲保險企業爭相布局的熱點。

  中國人壽(28.94 +0.45%,診股)已提出“大資管、大健康、大養老”的發展戰略,要把健康醫療、養老保險、政府購買服務作爲重要業務板塊,結合健康醫療産業投資和養老養生社區服務,突破傳統的商業保險保障模式,形成跨界的“大健康、大養老”産業鏈。

  中國平安(87.95 +0.01%,診股)積極布局“互聯網+健康醫療産業”,打造了醫網、藥網、信息網三網合一的新型健康産業鏈。2018年,平安好醫生注冊用戶數已達2.65億,全年平均日咨詢量達到了53.5萬,相當于53個大型的三甲醫院日咨詢量的總和,成爲國內覆蓋率最高的移動醫療應用。

  泰康人壽用了10年時間全力打造“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體商業模式,全面推進大健康、大民生、大幸福工程建設,通過遍布全國的線下實體網絡和線上互聯網平台,爲客戶提供“從搖籃到天堂”持續一生的全方位創新服務。

  陽光保險于2015年6月與山東濰坊人民醫院和濰坊醫學院共同籌建陽光融合醫院。陽光保險“數據陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”的“一身四翼”戰略布局已經全面開啓。

  險企應探索建立健康服務閉環

  雖然目前大健康産業發展潛力巨大,但“保險+健康”還處于探索階段和進場圈地積累數據階段,風險大、盈利難、商業模式模糊等問題不容忽視。因此,現階段的戰略重點應該放在把握正確方向和商業模式探索上。

  首先,找准發力點,圍繞生態鏈進行布局。保險企業的大健康産業戰略布局一般都以某一細分領域爲突破口,以此爲基礎向産業鏈上下遊進行延伸,最終目標是建立醫療健康服務的生態閉環。

  例如,泰康人壽以養老社區建設爲載體,平安保險以互聯網醫療爲平台,陽光保險以投資線下醫院爲入口。結合現階段的市場競爭態勢及自身實際情況,保險公司可以與互聯網醫療平台合作,在某一細分領域精耕細作,以此爲基礎進行上下遊産業鏈的協同布局,實現各項業務的全面發展。或是投資建立新型互聯網化的健康管理整合平台,通過海量獲客、高頻使用等途徑增強其粘性,然後,通過大數據分析,進行精准化保險産品設計和精准推送,實現醫療和保險的良性互動。

  其次,創新商業模式,實現“健康+保險”協同發展。重産品輕技術、重賠付輕服務的傳統商業模式已經無法支撐企業核心價值訴求的實現。大健康産業潛力的發揮和機遇的把握,關鍵在于探索出具備可持續發展及盈利能力的商業模式。

  目前,大多數保險公司還屬于市場探索階段。因此,現階段必須要做好長期戰略規劃,必須保證在商業模式上有所突破,才能有目標、有任務、有針對性地進行布局,避免盲目跟風、撒胡椒面式的投資。

  現階段,可以嘗試從分析消費者需求痛點出發,從解決“看病難、看病貴”的角度切入,努力建立與醫療機構的深入合作,以移動醫療APP及垂直領域的智能硬件服務爲先導,從健康管理入手,到亞健康管理,再到疾病的引導和管理,最後是健康保險産品對整個疾病風險的覆蓋和醫療成本的控制,最終目標是形成貫穿病前、病中到病後的健康産業鏈。

來源:金融時報